绪言：全行业都在不雅望和恭候开yun体育网，在履历卖场业态锻练和里面的漂泊阵痛之后，王宁能否携带团队杀出一条可执续发展之路？

在王宁接任董事长兼CEO之后，全行业似乎都在等竟然之家的一个全新的谨慎亮相。

10月29日，在现场600余位行业协会代表、策略合作伙伴、厂商代表、投资机构及媒体嘉宾们的共同见证下，竟然之家集团董事长兼CEO王宁携中枢高管团队仪态亮相，以“传承 改动”为主题，谨慎发布三大升级，包括策略升级、办事升级、花样升级，锚定竟然之家的行稳致远和“二次升起”。

这次紧要的策略发布，不仅是对竟然之家26年积淀的致意，更是一次面向改日的破局宣言，为存量内卷的家居行业带来可执续发展的旅途探索。

传承：26年千里淀下了坚实基础

竟然之家的“传承”，是对26年发展内核的信守，更是踏实策动基本盘的弥留支点。正如王宁董事长所强调的这不是“从零运转”，而是“致力于奔波”。

从1999年到2025年8月，是竟然之家的第一阶段，在阿谁随处黄金的年代，竟然之家寰宇赛马圈地，杀青了从无到有、从小到大、从弱到强的杰出。凭借“先行赔付”等以奢靡者为本的策动理念、步调化卖场运营体系的构建，以及高度做事化的司理东谈主团队，竟然之家成为行业都备的领军标杆。

王宁总至极说起了2000年“福乐暖气片炸裂”事件：，彼时竖立不到一年的竟然之家，面抵奢靡者投诉无门的逆境，断然启动“先行赔付”，公开赔付现款所有600余万元为受害家庭兜底。这一答应，成为了竟然之乡信任体系的基石，擦亮了竟然之家的金字牌号，也开启了其寰宇快速扩展的坚忍要领。

现在，竟然已发展成为心事寰宇30个省份、300多座城市，领有近400家家居卖场、购物中心和100多家生涯超市的大型贸易连锁集团。这一阶段，不单是是一个期间的缩影，也为改日的发展奠定了坚实的传承基石。

从2025年8月11日运转，竟然之家谨慎过问第二发展阶段一个由高度做事化的司理东谈主团队共同决策和共同料理的新时期。 “咱们将依托完善的组织架构、高度做事化的团队和健全的风控体系，确保企业行稳致远。近八千‘竟然铁军’将链接进展血性和韧劲，将汪总倾注一世的事迹传承下去，共同杀青竟然之家的二次升起！”王宁发言掷地金声。

当下：寰宇卖场策动景象执续踏实

王宁董事长在发布会现场数次对支执竟然之家的伙伴们抒发了深深的感谢之情，忠实有劲。天然，竟然之家的团队也配得上这份千里甸甸的信任。

通过踏实团队、踏实策动体系的策略，近半年来，竟然之家合营一致勤勉拼搏，确保了寰宇卖场保执了踏实的策动态势。

当下，行业承载着前所未有的压力和挑战，奢靡由卖方市集转向买方市集，地产由增量转型到存量市集，在这个至极内卷、剩者为王的年代，何如穿越周期赢得发展？王宁董事长给出了谜底，要由残酷孕育转型为深耕易耨：

1、 调整组织构架，杀青扁平化料理，确保策略的高效落地

2、 追思贸易本色，聚焦投资答复昭彰、顺应策略的中枢业务。

3、 重点关注一线策动，“要里子不要好看”，对现款流和盈利为负的自营业态和分店优化调整，提高举座的策动质地。

“咱们磋议用一年后的期间肃肃实体店发展运营，加强扶执和赋能，用实实在在的策动事迹答复了普遍的合作伙伴。”王宁对改日信心开始于一线确凿的运营收货单。

尽管2025年竟然营收同比下跌，但半年期间内的一线运营可圈可点，体现出了竟然之家在酷寒的发展能源和韧性：

连锁方面：执续鼓励轻钞票、精细化的运营策略，执续深耕北京大本营，同期补都华东区短板，就在近两个月，新开北京房山店、广州新白云店、合肥滨湖店，签约上海样子。

招商方面：招商率同比提高1.07%，较2024年底提高3.9%，新增策略合作企业178家，其中开店净增长占比70%，同期执续鼓励卖场向智能家居体验中心转型升级，收货亮眼。

营销方面：竖立新零卖营销中心；全域流量运营打造“1+N+X+K”云卖场营销矩阵；调整店长kpi，条件其转型卖场第一销售员；

改动：三大升级助力竟然二次升起

王宁携带下的竟然铁军会把竟然之家带向何方？又是否能杀青竟然的再次升起？这是通盘行业合作伙伴最良善的话题，王宁董事长用“坚执客户价值第一、对厂商合作伙伴信守株连与赋能的恒久见识”两个不变传递了竟然之家的初心，用“策略、办事、花样”三大升级，回答了行业的关注焦点，系统性为竟然可执续发展锚定了策略支点。

策略升级：竟然之家的策略重点将从“数字化、智能化、海外化、绿色化”升级为“数智化、场景化、大家化、可执续发展”。天然简短几个字的变化，但内在道理非并吞般：

1）数智化：针对系统建而不联，数据汇而毋庸，部分数字和智能的器用甚而沦为罗列的痛点，将原有的数字化与智能化深度交融，杀青全链路AI赋能，让业主杀青所念念即所见，所见即所得、所得即所享的全奢靡人命周期的办事升级。以洞窝、竟然设想家、竟然机灵家为中枢相沿，构建对内协同、对外赋能的产业基础能力，推动企业从“家居卖场运营商”向“全行业产业数智办事商”转型。

2）场景化：存量期间，奢靡者从刚需升级为改善型需求，针对传统的“品类分区”体验欠佳的问题，改日效率打造“生涯场景集中店”，重点关注居家办公、东谈主宠共居、亲子互动等千里浸式体验需求，适配不同东谈主群，融入“智能、原创、适老”等元素。改日三年，竟然之家将在寰宇一、二线城市打造50个2000到5000平的生涯场景集中馆，为中国度庭提供需求全心事、办事一体化的理念念生涯料理决策。

3）大家化：海外化升级为大家化，以大家视线统筹资源，杀青以“商量市集腹地化深耕”为中枢的大家化运营，打造赋能中国品牌出海、具有大家影响力的家居生态平台。通过“陆军”大地深耕、实体蚁集扎根，杀青供应链出海，提供产品+送装+办事的一体化料理决策；“舟师”以洞窝为中枢，构建跨境办事平台，包括航运、关务、结算等，助力出海无忧；“空军”是实体延迟的数字导航，依托竟然设想家的工夫和用户，杀青大家用户的精确触达和心智渗入。

3）可执续发展：将“绿色化”升级为体系化的“可执续发展”，杀青环境友好、社会株连与贸易价值的长入。改日三年，竟然之家将每年发布高质地《ESG讲演》，打造卖场低碳环保产品专区，累计杀青碳排放减少20%。

办事升级：办事不求多但求精确，聚焦料理用户高频核肉痛点，竟然之家谨慎推出“竟然1+6心办事体系”，让服求实在又贴心，亦然竟然26年办事千万家庭淬真金不怕火出的良善答卷：

一个中枢：“长入收银，先行赔付”一直是竟然的贯彻的信条，扩充25年之久，累计12万顾主收益，总金额达3.2亿。

六项答应：1）六大装修急救包：质地问题三年“三包”：高于国标一年期三包步调，三年内免费维修；2）绿色环保：奢靡后要是室内空气超标，步调化居品径直退换，定制家居免费空气治理，对重迭效应甲醛超标进行兜底；3）一个月非常由退换货：不影响二次销售可非常由退换货，部分入口和定制以外；4）保价90天，买贵双倍退差价：保价周期延至90天，心事通盘同城正规渠谈，发现价钱更低，凭有用单子获取双倍赔付；5）家电三年免费清洗：购买家电产享受三年内每年一次深度专科清洁等；6）竟然管家全程陪购：专科职工担任专属装修合资东谈主，为客户提供作风商量、家居甄选、价钱息争、售后衔尾、专科陪购等贴心办事。

花样升级：面向合作伙伴，竟然之家启动“百川磋议”，杀青平台与商户从“零和博弈”走向“共生共赢”。

该磋议通过流量分享磋议，即卖场出公域流量、工场出私域流量，龙套传统“固定房钱”花样，颐养为“动态房钱”，让厂商将私域流量看成抵扣房钱的“结算货币”，杀青一份流量带来“滚动卖货+抵扣房钱+联单返佣”的多重收益。

造成工场赋能+卖场支执+经销商创收的流量分享、价值共生的重生态。

改日的厂家，享有固定房钱+流量孝顺抵扣，当企业孝顺的有用私域流量越多，房钱本钱越低，说白了等于工场私域不错抵扣当钱花。

这一流量全链路落地杀青，依托的是洞窝的数智化系统，打造从流量识别、流量锁定、抵扣诡计、自动结算的全历程闭环。

以流量分享的花样改动，打刊行业内卷、杀青厂家、经销商和卖场的共赢，杀青存效可执续的良性轮回。

王宁暗示，竟然之家将以这次新策略为最先，与通盘合作伙伴并肩同业，穿越周期，共赢改日。

中枢团队亮相：高度做事化确保策略落地

本次王宁董事长发布以传承改动为主题的内容全面综合，逻辑昭彰、夯实有劲，策略蓝图毅然绘就，扩充才是关节。而这次中枢料理团队集体登台亮相，让合作伙伴对策略升级的落地有了更强的信心和期待。

行业最闇练的王宁董事长，料理学博士，与汪林一又剖析并随从其近三十年，并参与创办竟然之家，从材料部副司理、分店总司理，到行业东谈主东谈主敬畏的“山西王”，再到扩充总裁，王宁是受东谈主尊重的实干者，骨子里有指点山河的霸气、稳妥和机灵，如今成为竟然之家集团董事长，疏导竟然之家走向新的征途，是人心归向东谈主心所向。

集团副总裁、新零卖营销中心负责东谈主、洞窝公司总司理李杰有着丰富的互联网磨真金不怕火，他将以用户为中心，用机灵营销和数字改动，重塑竟然之家的增长引擎。

集团副总裁兼招商运营中心负责东谈主王鹏办事竟然多年，在厂商资源和整合能力方面收货权贵，以更绽开的姿态，更求实的行动，为合作伙伴们打造定制化的料理决策和全链路支执。

集团副总裁财务中心负责东谈主朱蝉飞将链接以财务专科视角为企业健康踏实的发展添砖加瓦。

竟然之家集团副总裁策略发展中心负责东谈主何勇，将以场景改动为中枢，以大家为舞台，从空间租借转向内容创造，打造“购物中心运营+大家市集拓展+自营IP孵化”的生态体系，让竟然成为行业跨界交融的典范。

竟然之家集团副总裁、机灵生态负责东谈主、竟然机灵家公司总司理方予之，将会以科技改动为引颈，以东谈主车家生态为场景，聚力冲刺百亿商量，用实干书写竟然之学派字化转型的新篇章。

这次竟然之家料理团队的集体亮相，不仅展现了竟然之家料理层的高度合营，更突显了各业务板块间的协同配合能力，并向市集传递出激烈信心：竟然之家领有一支具备超强扩充力的“铁军”，能够将策略蓝图滚动为履行效果，在行业深度转型期，这种组织保险能力能够比策略本人更具价值。

这支涵盖数字机灵营销、招商运营、财务专科保险、场景改动、大家扩展、内容IP运营、机灵生态构建等关节限度的专科化团队，将变成竟然之家“二次升起”的中枢基石。

跋文：

这场策略发布会，让咱们看到了一个更坚忍、更昭彰、变调动、也更绽开的竟然之家。在卖场业态履历大考确当下，竟然之家不仅给出了叮咛市集变化的“方法论”，更展现了领军企业的风格与信念，改日的沿途似锦，咱们就交给期间。